1994年的冬天特別寒冷，剛剛進(jìn)入十月，連續多日的暴雪就把整個(gè)布爾津縣打扮成了冰雪世界，由東向西奔流的額爾齊斯河，像一條湛藍色玉帶鑲嵌在茫茫雪原，河谷兩邊的楊樹(shù)林掛滿(mǎn)了潔白的冰霜，一羽在高空盤(pán)旋良久的金雕，突然收起翅膀急速向地面俯沖而下......
夏永杰坐在辦公室里，翻看著(zhù)會(huì )計賬本、財務(wù)報表，庫房里積壓的大量皮革制品沒(méi)有銷(xiāo)路，銀行債務(wù)太多，貸款也批不下來(lái)，賬上的資金也所剩無(wú)幾，皮革廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況令他憂(yōu)心忡忡。
出生在本地的夏永杰，1994年從新疆財經(jīng)學(xué)院會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入國營(yíng)企業(yè)有個(gè)鐵飯碗，是那個(gè)時(shí)代很多人的追求，在夏永杰父母的期盼中，孝順的他畢業(yè)后就從烏魯木齊返回了家鄉，分配到老字號國營(yíng)企業(yè)布爾津皮革廠(chǎng)擔任會(huì )計。
上世紀90年代隨著(zhù)原皮市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，廣東、浙江、福建的一些私營(yíng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍制革業(yè)，他們以先進(jìn)的管理理念和制革工藝迅速成為國內制革業(yè)領(lǐng)軍。新疆雖然是畜牧大區，但是遠離消費市場(chǎng)、生產(chǎn)周期過(guò)長(cháng)，制革技術(shù)遠遠落后于國內制革同行，新疆國有制革企業(yè)因冗員、產(chǎn)品設計跟不上市場(chǎng)需求、成本高、管理滯后等多種原因，倒閉轉產(chǎn)者甚多，夏永杰所在布爾津皮革廠(chǎng)也陷入困境。
強烈的危機感促使夏永杰想尋找新的突破，希望能夠抓住機遇改變命運。夏永杰一面在單位認真工作，一面搜集各種報刊雜志，收聽(tīng)收看廣播電視新聞，密切關(guān)注外面的世界發(fā)展動(dòng)態(tài)。夏永杰終于下定決心，于1996年年底從單位辭職，來(lái)到烏魯木齊市尋找事業(yè)發(fā)展平臺。
來(lái)到烏魯木齊市之后，夏永杰先后在兩家企業(yè)從事主管會(huì )計的工作，他始終關(guān)注新疆經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不斷的參加各種學(xué)習，充實(shí)自己的知識儲備；夏永杰喜歡搜集經(jīng)濟新聞和相關(guān)信息，他關(guān)注到內地成立了很多代理記賬公司，這些公司的服務(wù)業(yè)務(wù)大多都是比較初級，但卻發(fā)展的非常迅速，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益非常好。新疆的經(jīng)濟這些年發(fā)展很快，新成立的大小公司如雨后春筍般的不斷涌現，很多剛創(chuàng )立的企業(yè)大多數都是小微企業(yè)，雖然有政策上的扶持，但是限制于企業(yè)規模、人工成本、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等因素，很多企業(yè)都沒(méi)有完備的財務(wù)部門(mén)，而代理記賬企業(yè)就是這些小微企業(yè)的首選，他們只需要支付一筆不高的費用，就能擁有一個(gè)團隊的服務(wù)，可以避免很多法律上問(wèn)題，也能大大降低企業(yè)的開(kāi)支。
夏永杰敏銳的察覺(jué)到代理記賬公司在新疆的發(fā)展一定會(huì )有很大的發(fā)展空間，而且成立這種公司對沒(méi)有創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金的自己來(lái)說(shuō)，就是拿自己的知識當做起家的資本，用知識來(lái)改變自己的命運。于是在1998年下半年，夏永杰毅然辭去舒適穩定的主管會(huì )計工作，開(kāi)始籌備成立財務(wù)事務(wù)所，并通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)拜訪(fǎng)等不同方式，先后接下兩家企業(yè)做兼職會(huì )計。
財務(wù)事務(wù)所是知識密集型的企業(yè)，必須要有一批擁有財務(wù)知識、志同道合的人聚在一起發(fā)展壯大，夏永杰找到四個(gè)大學(xué)同學(xué)，把自己的想法和他們一起溝通交流，幾個(gè)在大學(xué)時(shí)就相互了解的年輕人經(jīng)過(guò)幾次長(cháng)談后，決定聯(lián)合起來(lái)一起為未來(lái)打拼。
夏永杰他們共同租了一套60多㎡的民宅，烏魯木齊銀穗財務(wù)事務(wù)所有限公司就誕生在這個(gè)不起眼的小房間里，大臥室當辦公室，幾張舊的辦公桌上擺放著(zhù)幾臺二手電腦和打印機，兩間小臥室就是他們的起居室，幾個(gè)年輕人的吃、住、工作、暢談夢(mèng)想都在這里。
銀穗財務(wù)事務(wù)所有限公司雖然剛剛成立，就自主引進(jìn)了內地企業(yè)的管理模式，建立建全了各項規章制度，并且分工明確責權到人。夏永杰才思敏捷善于溝通負責跑業(yè)務(wù)拉客戶(hù)，幾個(gè)同學(xué)業(yè)務(wù)扎實(shí)嚴謹認真負責給客戶(hù)做賬；新成立的公司沒(méi)有錢(qián)做廣告，夏永杰就從報紙雜志上尋找客戶(hù)信息，不停的打電話(huà)做業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，在全市到處跑著(zhù)與客戶(hù)見(jiàn)面拜訪(fǎng)。
銀穗公司剛成立的頭幾年，由于很多新成立的小型公司對財務(wù)管理不太重視，還有些公司不放心將自己的財務(wù)核心數據交給第三方公司進(jìn)行管理，夏永杰面對客戶(hù)的各種質(zhì)詢(xún)都要花費很大的精力，耐心給客戶(hù)講解財務(wù)管理的重要性，逐一解釋銀穗公司提供的服務(wù)項目，每談妥一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同都需要全力以赴，這使得夏永杰他們對中小微企業(yè)的創(chuàng )業(yè)、發(fā)展的艱辛有了更多的切身體會(huì )，也使得他們更加關(guān)注和致力于為中小微企業(yè)的創(chuàng )業(yè)、發(fā)展提供更多的財務(wù)服務(wù)。
銀穗公司專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)了好的口碑，夏永杰的名字在商圈內慢慢傳播開(kāi)來(lái)，積累了很多的人脈關(guān)系，與他多年合作的老客戶(hù)紛紛給他介紹業(yè)務(wù)，還有很多慕名而來(lái)的客戶(hù)主動(dòng)與他約談，就連政府的一些下屬部門(mén)也將財務(wù)管理業(yè)務(wù)委托給銀穗公司進(jìn)行管理，至此銀穗公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，在不到十年內，服務(wù)客戶(hù)累計超過(guò)了三千家，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益也越來(lái)越好。
2008年美國爆出雷曼公司和兩房公司的金融丑聞，引發(fā)了全球的經(jīng)濟危機和金融動(dòng)蕩，這些危機進(jìn)一步刺激不同規模、不同類(lèi)型的企業(yè)更加重視財務(wù)管理安全；同年中國政府實(shí)施了4萬(wàn)億的投資計劃，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了快車(chē)道，營(yíng)商環(huán)境得到改善，很多中小微企業(yè)客戶(hù)的發(fā)展規模也不斷的擴大，對財務(wù)管理服務(wù)的業(yè)務(wù)需求也越來(lái)越高。銀穗公司引進(jìn)了大量的高水平的財會(huì )人員，重構知識架構，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，提升專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)操經(jīng)驗，并在此基礎上逐步打造出三個(gè)核心能力——服務(wù)能力、分析能力和技術(shù)能力；為不同行業(yè)不同類(lèi)型企業(yè)客戶(hù)群體在財務(wù)、管理、稅務(wù)、分析和決策方面提供更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
2010年銀穗公司開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型，從單一的代理記賬業(yè)務(wù)，逐步向財務(wù)服務(wù)管理多元化發(fā)展，先期成立了財務(wù)人員培訓中心，面向社會(huì )招收學(xué)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，并將品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員介紹給企業(yè)輸送人才；同時(shí)開(kāi)展為企業(yè)定向培訓和培養專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理技術(shù)人才，輔導中小企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)工作。2011年 “銀穗”榮獲第八屆新疆著(zhù)名商標，這在銀穗公司發(fā)展的歷史中具有里程碑式的重要意義。2012年隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要將培訓中心升級為銀穗教育培訓公司，進(jìn)一步將財務(wù)人員培訓機構規?；?，銀穗公司也要向獵頭公司一樣，在市場(chǎng)上尋找有專(zhuān)業(yè)技能和發(fā)展潛力的人，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓和能力提升培養人才和輸出人才。
為了更好的為客戶(hù)提供高品質(zhì)財稅服務(wù)，快速建立稅籌咨詢(xún)知識體系，掌握對稅籌咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)知識，打造全方位的運營(yíng)模式，占領(lǐng)財稅市場(chǎng)先機，2014年夏永杰成立烏魯木齊銀穗稅務(wù)師事務(wù)所，并在兩年后兼并一家會(huì )計師事務(wù)所，成立了銀穗永道會(huì )計師事務(wù)所，開(kāi)展審計、驗資、見(jiàn)證業(yè)務(wù)。
2017年銀穗公司步入集團化發(fā)展通道，夏永杰通過(guò)整合資源并購重組全面布局，設立了10家控股子公司，并在烏魯木齊地區、庫爾勒、喀什、石河子、霍爾果斯、克拉瑪依設立服務(wù)機構，開(kāi)發(fā)會(huì )計人才庫，擁有近萬(wàn)名會(huì )計人才資源，為集團發(fā)展全國市場(chǎng)提供了充分的人才儲備。
2018年夏永杰正式成立新疆銀穗財稅服務(wù)集團股份有限公司，專(zhuān)注于企業(yè)財稅咨詢(xún)服務(wù)，培養了一大批優(yōu)秀的財稅管理人員，服務(wù)過(guò)近3000家企業(yè)，培訓企業(yè)35000家，成為擁有專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員150人的大型服務(wù)集團。憑借集團在財稅行業(yè)作出的突出貢獻，2019年新疆銀穗被國家工業(yè)信息化部評為國家中小企業(yè)示范服務(wù)平臺，入選新疆維吾爾自治區金融辦重點(diǎn)上市企業(yè)后備庫；同年集團通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證，開(kāi)啟服務(wù)質(zhì)量新的紀元。
規模擴大的新疆銀穗財稅服務(wù)集團股份有限公司吸引了大量的財務(wù)精英加盟企業(yè)，高端人才能夠更加精準的研究法律法規，分析市場(chǎng)變化趨勢，能夠更加深入了解客戶(hù)需求，能夠為客戶(hù)提供更多更全面、高質(zhì)量的財務(wù)、稅務(wù)服務(wù)，同時(shí)對企業(yè)的良性發(fā)展起到推動(dòng)作用。
夏永杰堅定執行集團公司多元化服務(wù)的發(fā)展戰略，堅持做好為客戶(hù)的財務(wù)管理服務(wù)工作，并把協(xié)助客戶(hù)完善企業(yè)內部財務(wù)管理制度與財務(wù)咨詢(xún)方面作為將來(lái)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。銀穗集團公司超過(guò)三分之一的客戶(hù)都是伴隨成長(cháng)十年以上的伙伴，夏永杰與這些企業(yè)的負責人都成了老朋友，他現在依然經(jīng)常給這些企業(yè)家打電話(huà)介紹公司業(yè)務(wù)，有時(shí)親自上門(mén)為這些企業(yè)家培訓財務(wù)知識，幫助企業(yè)家防范在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財務(wù)金融方面的風(fēng)險，企業(yè)家獲得了財務(wù)金融方面的知識具備風(fēng)險意識后，更愿意與新疆銀穗財稅集團開(kāi)展長(cháng)期業(yè)務(wù)合作。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，致使傳統代理記賬轉向新型的互聯(lián)網(wǎng)財稅服務(wù)，代理記賬行業(yè)也出現了新的機遇。根據財經(jīng)數據顯示，2019年我國代理記賬行業(yè)市場(chǎng)規模已接近400億元，預計2025年可達到525.4億元，之后十年內更是有望成長(cháng)為規模上千億的大市場(chǎng)。
隨著(zhù)新冠疫情的結束，國家相繼出臺各種扶持小微企業(yè)相關(guān)政策，營(yíng)商環(huán)境正在進(jìn)一步變好，良好的市場(chǎng)和創(chuàng )業(yè)環(huán)境，使得創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻變低了很多，有越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇自主創(chuàng )業(yè)，也為各行各業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機遇。
作為全國中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家信息庫專(zhuān)家、新疆咨詢(xún)業(yè)聯(lián)合會(huì )秘書(shū)長(cháng)、烏魯木齊市新市區第七、八、九屆政協(xié)委員的夏永杰，對新疆經(jīng)濟發(fā)展的前景充滿(mǎn)信心，也對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著(zhù)前瞻性規劃，他不斷加強集團公司軟實(shí)力建設，進(jìn)行技術(shù)革新以及服務(wù)優(yōu)化，提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能水平，提升全員服務(wù)意識，在做好服務(wù)工作的同時(shí)與客戶(hù)共同成長(cháng)，實(shí)現技術(shù)智能化、服務(wù)品質(zhì)化、品牌專(zhuān)業(yè)化成為公司發(fā)展的新方向，并愿意與志同道合的各界朋友共同成長(cháng)、攜手前行。
